忻州产业带的老板，交期老延误，根子常在料没备齐。定襄做法兰的老孙，上回交货晚了七天，赔了三万。进销存把料盯住，交期延误能少一半。这话我摆这儿。延误一回，信誉就伤一回，单子容易转手给了别人，你说亏不亏？老孙那单，料差一种，硬是等了一周。客户等不了，货先给了别家。赔了钱，还丢了单子，两头亏，你说憋屈不？
交期老是延误，根子在哪儿
料在哪、够不够，老板心里没数。开工了才发现缺料，临时去买，一等就是三五天。交期就是这么拖没的。在定襄这行，名声比啥都金贵。客户等不起，转头就走，招呼都不打，你找谁说理去？料不齐，排了产也干不了，只能干等着。等一天，就是一天的钱。老孙那回，就是这么拖黄的。账都记在延误单上。
进销存，怎么把料盯得住呢
进销存能看每张单的料备齐没有。缺哪样、啥时候补，系统提前提醒。老孙现在下单前先看库存，备齐了才排产。料盯住了，排产才不慌，交期自然稳，一环扣一环，急单也接得住。系统提前十天提醒，时间够调料。不再等料到了才排产。老孙说，这套省了他不少心。急单来了，也敢接。
备料节奏，也跟着顺起来了
备料节奏也顺了。常用料保持一个安全库存，急单来了不慌。代县那边做杂粮的，也用这套盯包装料。小米、藜麦的袋子，备足了心里才踏实，一理就通，不吃亏，生意越做越稳。代县那家，今年就没断过料。包装袋这钱，花得值。备料这事，越早越主动。别等货架上空了才着急。
先动哪一步，最是简单不过了
先把常用料的库存设个下限。低于下限自动提醒，缺料提前十天知道。别等开工那天才发现没料。一条提醒，省得来回跑市场，耽误工夫，也省得跟客户赔不是。下限一设，系统自动盯着。缺了货，短信先到。省得老板来回跑市场。这一个提醒，值不少钱。心里有数，手上不慌。
总结
交期延误，多半是料的问题。你先给自己的常用料定个安全库存，再上系统。要不先翻翻去年的延误单，看看几条是缺料造成的，对症下药，比啥都强。先查去年单，数数几条栽在缺料上。占了大头，就得治料。对症下药，才见效快。这一步，比瞎换系统管用。